品牌文化是如何形成的呢?
第一階段
最初是創始團隊提出一個品牌的獨特信念和價值觀
第二階段
在品牌成長中,這種獨特信念和價值觀被強勢推行
使的品牌的影響力逐步擴大,更多的人認識了這個品牌
第三階段
認同這個信念和價值觀的人被吸引過來
逐漸形成一個有活力的文化圈
第四階段
圈兒里的人們關注這個品牌的產品、理念、人
談論這個品牌的一切熱門話題
使品牌文化持續充滿活力,持續保持一定的影響力。
前兩個階段,品牌文化生命力薄弱
基本不具備自我生長能力
從第三個階段開始
品牌文化才逐漸形成自我哺育
逐漸具備自我生長的能力
第四個階段
品牌文化以更豐富形態反影響企業本身
企業管理在品牌文化的成長中起到的是什么作用呢?
假如品牌的信念價值觀、人、產品比作一個一個散落的點
那么企業管理就是將這些點連接起來的線和編制成的網
為什么得出這樣的結論呢?
首先品牌文化需要是強勢文化,才具備生存能力
強勢文化意味著個性強、邊界感強、執行力強勢
也就意味著品牌文化誕生之初,就是一個核心團隊將群體共性抽絲剝繭、歸納總結然后強勢宣貫和執行下去的。
沒有企業管理系統的接入,再好的文化都會落入“可執行可不執行”的慣性中,
根本不會形成群體效應,更無法繼續擴大影響,后繼無力!
舉個簡單的例子,一個熱門話題,品牌宣傳部做出視頻文案并發布了出去,強勢的文化氛圍,會有組織性的安排相關人員參與互動和宣傳,弱勢文化氛圍,各掃門前雪,熱門話題時效性一過,不了了之。
弱勢文化這種現象在企業中普遍存在,根本無法形成一群人做一件事情的氛圍。
究其原因,就是缺乏合理的管理系統。
企業中并不是所有人都能意識到品牌文化的重要性!
這種情況下,管理、組織、宣貫是必不可少的。
華夏文化的傳承,就離不開核心集團的強勢推行。
我們很難想象,如果沒有秦始皇“車同軌書同文”的強勢統一,我們如今的文化是怎樣一個狀況。
慶幸我們的文化經歷了五千年的錘煉,所有的文化入侵,到最后都變成了我們華夏文化的一部分。
企業管理的作用波及到了品牌文化的每一個層面
文化生產層——方向
指明從哪些方向對群體共性進性闡述
文化傳播層——組織
什么人參與用什么方式進行文化滲透
文化受眾層——反饋
如何接收和處理反饋信息,做出合理調整
品牌文化是群體共性
這個共性的影響力呈現放射狀擴大
擴大的速度和面積取決于無形的網——企業管理
感性的品牌文化認同需要理性的管理方法配合完成
企業管理在塑造品牌文化中起到了至關重要的作用。